在順利完成PM2技改項目后，為確保操作人員能夠熟練掌握新技改設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備效能，我公司采取了一系列積極有效的培訓措施，并于2024年8月30日召開了隆重的表彰大會，對在培訓考試中表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行了表彰獎勵。
自PM2技改項目完成后，公司領(lǐng)導層高度重視操作人員的技能提升工作。首先，公司委派PM2造紙車間主任劉仕平、機修車間主任艾艷軍、機修車間副主任王斌等關(guān)鍵崗位人員前往兄弟廠家進行深入培訓學習，汲取先進經(jīng)驗和技術(shù)。隨后，公司又邀請了設(shè)備廠家技術(shù)人員親臨現(xiàn)場， 由設(shè)備廠家針對技改項目后的相關(guān)標準對造紙、機電儀系統(tǒng)人員進行了系統(tǒng)的理論培訓和現(xiàn)場實操指導，共計舉辦了4次培訓活動，機電儀車間也組織了專門的培訓，參訓人員總數(shù)達到26人。
為確保培訓效果，設(shè)備管理部根據(jù)設(shè)備使用說明書精心編寫了維護、保養(yǎng)培訓教材，并明確了巡檢項目及標準，細化了各專業(yè)的職責分工。通過培訓，機電儀維修人員深入了解了設(shè)備結(jié)構(gòu)原理，掌握了維護保養(yǎng)技能，能夠?qū)崟r掌握設(shè)備運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備異常和隱患，為設(shè)備的穩(wěn)定運行提供了有力保障。
公司領(lǐng)導對PM2技術(shù)改造后的培訓工作給予了高度重視，并提出了明確要求，各車間積極響應公司號召，嚴格按照要求多形式、多場次組織相關(guān)人員開展培訓，并進行了紙質(zhì)試卷和實操考試。經(jīng)過激烈競爭，最終選拔出了獲獎的第一名和第二名。
在表彰大會上，公司領(lǐng)導金總、周總、造紙管理部經(jīng)理蔡亮星、設(shè)備管理部經(jīng)理趙貴洲以及車間主任等相關(guān)人員悉數(shù)出席，機電儀、造紙工藝人員參加會議。機電儀系統(tǒng)表彰會由設(shè)備管理部經(jīng)理趙貴洲主持，造紙工藝系統(tǒng)的表彰活動則由造紙管理部經(jīng)理蔡亮星負責主持。造紙副總周海軍在會上對本次培訓工作進行了全面總結(jié)，肯定了培訓成果，并對未來工作提出了期望。公司總經(jīng)理金總親自為各個獲獎人員頒發(fā)了現(xiàn)金紅包獎勵，并鼓勵他們繼續(xù)發(fā)揚拼搏精神，為公司的發(fā)展貢獻更多力量。
此次表彰大會的舉行，不僅是對培訓工作中表現(xiàn)優(yōu)異員工的肯定和獎勵，更是對公司全體員工的一次激勵和鼓舞。我們相信，在全體員工的共同努力下，公司的生產(chǎn)能力和市場競爭力將不斷提升，為公司的長遠發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
逆水行舟，不進則退。面對當前激烈的市場競爭和嚴峻的市場形勢，公司生存如履薄冰，但公司決策層毅然決定斥巨資對PM2生產(chǎn)線進行技術(shù)改造。這一舉措旨在顯著提高產(chǎn)量和效能，進一步增強企業(yè)的核心競爭力，從而確保公司在大浪淘沙式的激烈市場競爭中能夠屹立不倒，穩(wěn)步前行，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
公司希望全體員工認清市場環(huán)境和公司的處境，珍惜金莊發(fā)展平臺，充分利用各項時機，通過認真參加多種形式的培訓和現(xiàn)場學習關(guān)注，努力提高自身技能，熟悉掌握各項操作，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，為公司高質(zhì)效發(fā)展爭做貢獻，實現(xiàn)個人與公司的雙贏。同時希望公司各級管理人員要立足本職，愛崗敬業(yè)，盡職盡責，腳踏實地，把自己分管的各項工作做到盡善盡美。公司堅信，只要全體員工上下齊心協(xié)力，同心同德，艱苦奮斗，心往一處想，勁往一處使，就一定能夠無往而不勝！