學無止境，勤則可達。從成立之初到至今贏得數(shù)種的榮譽，金莊科技在不斷發(fā)展壯大之路上一直都重視發(fā)掘員工更大的主動性和責任感，因為公司深知只有將普通員工培養(yǎng)成一名學以致用的產(chǎn)業(yè)職工，才能為企業(yè)的發(fā)展注入更多的活力與智慧，才能在企業(yè)未來的發(fā)展道路上突破重重挑戰(zhàn)，解決種種問題；只有不斷增強員工危機意識，讓員工明白公司的“良苦用心”，才能讓員工充分感受到來自金莊科技這個大家庭的溫暖與關懷。通過公司對員工培訓工作的高度重視，在全體干部職工共同不懈努力下，管理團隊的管理能力和員工隊伍的綜合素質(zhì)均有了一定的提高，并為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營起到了積極的推動作用。在此過程中，造紙一廠儀表車間主任肖斌在員工培訓這塊摸索出了自己的一套行之有效的方法。
肖斌作為造紙一廠儀表車間主任，嚴格按照公司管理理念，圍繞“加強人員培訓，提高技術素質(zhì)，打造一流技術隊伍”的發(fā)展思路，堅持把對人員的培訓工作作為成長的根本。多年來，班組人員的技術水平有了顯著提高，為順利完成各項設備檢修維護工作、保障生產(chǎn)設備持續(xù)穩(wěn)定運行奠定了堅實的基礎。2023年以來，針對車間部分員工對DCS系統(tǒng)所控制的設備架構不熟，系統(tǒng)設備出現(xiàn)問題后無從下手的現(xiàn)象，肖斌主任根據(jù)車間每位員工的特點，利用日常停機檢修空擋時間，對瓦紙流漿箱DCS系統(tǒng)設備進行技能培訓，重點講述系統(tǒng)各設備控制原理及接線圖，并以沖漿泵這一具體典型設備為例，讓每一位員工親自動手利用測量工具，結合常用經(jīng)驗法，對其啟?？刂苹芈贰⒎答伝芈?、調(diào)頻回路分別進行檢測，讓員工熟知各項原理。通過逐級分析判斷，確定具體故障點，通過實操訓練，讓全員掌握DCS系統(tǒng)設備故障的正確診斷方法，提升全員分析及解決DCS系統(tǒng)電氣設備故障的能力。在之后遇到類似設備故障時，通過分工及協(xié)作，盡可能地提高設備問題處理的效率，縮短非計劃停機時間。肖斌在車間內(nèi)明確做出了一項規(guī)定，要求當班人員遇到自身在30分鐘內(nèi)不能解決的問題時，及時向車間主任匯報處理，有效遏制了因設備問題對生產(chǎn)影響的擴大化及非計劃停機的延長。肖斌主任通過在工作實踐中以身傳教，相互溝通、相互啟發(fā)，以理論知識和現(xiàn)場實操傳、幫、帶的形式不斷提升員工技能和維修保障能力，讓員工在耳濡目染中融入企業(yè)文化，潛移默化中提高了員工的綜合素質(zhì)和團隊作戰(zhàn)能力。
肖斌主任注重車間人員管理及團隊建設，提升車間對內(nèi)對外溝通協(xié)調(diào)能力及工作效率。認真組織學習新員工手冊，做好企業(yè)文化宣傳工作；認真貫徹執(zhí)行公司各項管理制度，確保車間員工做到有令則行、有禁則止。通過多種方式與員工們交流溝通，及時掌握他們的思想狀態(tài)和技能水平，把團隊管理和思想教育、技能培訓工作有效結合起來，積極構建良好的團隊工作關系，營造良好的工作氛圍，保證了本車間員工隊伍的相對穩(wěn)定，增強了全員主人翁意識和崗位責任心，進一步提高了車間的凝聚力和執(zhí)行力。
希望公司全體管理人員以肖斌同志為榜樣，以實際行動積極投入到公司正在開展的員工培訓和團隊建設工作中去，通過自己的“傳、幫、帶”，通過自己在工作中的身體力行、以身作則，通過持之以恒的抓車間管理，提高車間凝聚力、執(zhí)行力、向心力，增強員工團結協(xié)作能力，提高員工篤行好學的主動性和創(chuàng)新進取的積極性，徹底扭轉員工工作散漫、不認真仔細的工作作風，為公司打造一支綜合素質(zhì)高、執(zhí)行力強、業(yè)務技術精、重情義懂感恩的高素質(zhì)員工隊伍、為金莊在2024年激烈的市場競爭中求生存求發(fā)展做出應有的貢獻！